Artikel von Olaf Petersen in Forum Kritische Psychologie 47 (2004).
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Zusammenfassung
In den aktuellen Debatten über „neue Formen der Arbeit“ wird ein gewandeltes Verhältnis von Autonomie und Heteronomie diskutiert. Die bisher in den Arbeitswissenschaften übliche Entgegensetzung von (Handlungs-)Autonomie und (Fremd-)Kontrolle scheint v.a. in den hoch qualifizierten Bereichen nicht mehr als stimmig. Vielmehr handelt es sich um einen neuartigen organisationalen Machtzugriff auf das Subjekt, der einerseits Autonomie einräumt, andererseits diese aber an Fremdkontrolle koppelt, indem er dem Subjekt neue Formen der Selbstdisziplinierung abverlangt. Zu dieser Diskussion leistet der Autor einen Beitrag, indem er persönliche Erfahrungen aus einem halbjährigen Praktikum bei einer Unternehmensberatung vor kritisch-psychologischem Hintergrund reflektiert. Leitend ist hierbei die Frage des erlebten machtvollen Zugriffs auf seine Person, dem er mit Hilfe der Machtanalytik Foucaults nachgeht.
Summary: How management’s power to discipline is expanded and refined – a report of personal experience in an international business consultancy
The current debates on „new forms of work“ include discussion over the changing relation between autonomy and heteronomy. It seems as if the previously accepted dichotomy between autonomy (of agency) and control (by others) no longer applies, especially in areas with highly-qualified personnel. Instead, organisations have evolved a new way of exercising power over the subject which, on the one hand, is granted autonomy but, on the other, is linked to external controls, demanding new forms of self-discipline. The author offers his own contribution to this debate, drawing on his personal experience during a six-month internship with a business consultancy, and placing this in the context of Critical Psychology’s concepts. The key question here is how he experienced the exercise of power from his own perspective – a question he investigates with the help of Foucault’s writings on power.